Machining Factory Production-administrado estas la ŝlosila enhavo de mekanikaj prilaboraj entreprenaj administrantoj.Entreprena engaĝiĝo de la dato de livero, kostkontrolo kaj efikeca ĝisdatigo devas esti efektivigitaj en produktadadministrado.Kiam entreprena disvolviĝo al skalo, la entrepreno devas establi sistemon de produktado-administrado, jena parolado pri kiam prilaborado de entreprenoj establas sistemon, kiel efektivigi la produktado-administradon, produktad-administrado inkluzivas: Homa Administrado, Horaro-Administrado, Kvalita Administrado, Ekipaĵo-Administrado. , Kostkontrolo, Materiala Administrado, Produktada Sekureco, Fajro-Sekureco, Surloka Administrado, Produktado-Administrado, ktp.
Labordivido:
1) firmao kaj divido-fako pri la organiza strukturo al klienta produktado, specialiĝo kaj dividado de laboro, ekzemple, kliento faras grandan mendon, kiu povas enfokusigi la procezon de la produktado-dividado, laŭ la ordo de la kliento agorda ekipaĵo kaj dungitaro, alia ekzemplo, iuj specoj de pli grandaj ordoj kaj produktoj, povas establi branĉon laŭ ĉi tiu speco de ordo;
2) la produktadsekcio, laŭ la divido de kompetenteco kaj enhavo de la projekto agorda dungitaro, ekipaĵo kaj ejoj, trejnado divizio specialiĝo, rafinado kaj skalo, unuflanke, estas konstrui profesian produktan teamon, la kompanio de profesia kapablo. senĉese plifortigi, atingo kompanio en iuj areoj al la altnivela profesia nivelo de la industrio, aliflanke, en vido de la specialaj projektoj, uzi la projekto mastrumado modo, konstruaĵo Establi projekto teamo, atingi altan efikecon entute;
Produktadadministraj respondecoj:
1) estro de la fako kaj la produktadestro respondecas pri produktadmastrumado de grava laboro, inkluzive de gravaj produktadaj sekurecaj aferoj, ordo de produktado-planado, dungitaro, ekipaĵadministrado ktp.,
2) la produktadestro respondecas pri la ĉiutaga administrado de la produktada fako;
3) produktaddirektoro respondecas pri la ĉiutaga administrado de branĉo.
Administrado de Horaro:
1) Dum la ĉiutaga operacio de la produktadestro, faru statistikojn pri la kapablo de ĉiu divido, inkluzive de ekipaĵo, dungitaro, ejo, materialoj, kompetenteco ktp., kaj mastru la produktadhoraron kaj senutilan situacion;
2) La estro de la komerca divido negocas mendojn kun la Venda fako laŭ la interna libertempo kaj kompetenteco;la administranto de la produktada Fako partoprenas en la revizio de mendoj kaj konfirmas la liveran daton;
3) Post kiam la venda Fako subskribas kaj eldonas produktajn instrukciojn, la produktadsekcio aranĝas produktadon laŭ la produktaj instrukcioj, procezaj folioj, desegnaĵoj kaj aliaj dokumentoj;
4) la progreso de la trako, la kompetenta tranĉa kaj magazena kontrolisto por spuri inventaron kaj materialan aĉethoraron, dungitaro spuranta subkontraktadon subkontraktadon prilaborado progreson kaj kvaliton, komercisto spuras ĉiutagan ĝeneralan progreson de mendoj, ĉiu diviziestro spuras la progreson de la divido, la produktadestro por gvidi kaj kontroli komerciston, subkontraktadon kaj ĉiun dividon por spuri la progreson de la gravaj mendoj
5) La kontrolisto pri malfermado de materialoj, magazeno, ekstera kunordiganto, komercisto kaj respondeculo de la branĉo devas raporti al la produktadestro se estas ia anomalio en la produktadprocezo, kaj la produktadestro solvi ĝin, aŭ raporti al la estro de la produktadestro. komerca divido por solvo, inkluzive de progreso kaj kvalitproblemoj.6) La estro de la komerca divido gvidos kaj kontrolas gravajn mendojn.
Afiŝtempo: Nov-08-2021